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[天裕汽车销售]北奔集团2015积极应对新常态 迎挑战稳发展

更新日期:2015/3/7  来源于:www.vidpax.com  作者:天裕专用汽车  点击次数:

2015年是“十二五”收官之年,能否破解生存危机,打好收官之战,为“十三五”赢得良好开局对北奔重汽尤为关键。回顾2014年,北奔集团面对严峻形势和艰巨的改革脱困任务,在集团公司的正确领导和强有力支持下,一方面结合市场形势,为营销及科研方向提供了有力的依据,另一方面内部思索,自我反省,加快整顿营销、供应、研发等运行体系。北奔集团公司工作会议召开后,北奔集团多次积极组织干部职工学习宣贯,领会实质汲取营养,统一思想开阔思路。在深刻审视分析自身不足,全面梳理各项工作的基础上,按照国家经济、重卡行业进入新常态的形势要求及兵器集团要求,公司客观制定了2015年的工作目标、思路和措施,并在2015年2月11日召开的一届三次职代会上向全体干部职工代表进行了报告及动员。

北奔公司2015年主要经营目标是:实现整车销售2万台、其中海外出口5000台,主营业务收入54亿元,新产品贡献率达到35%以上。确立了“结构调整、防控风险、稳步发展”的工作主线。围绕工作目标及思路,公司明确了把工作重心放在促进销量提升,推进结构调整、技术创新、风险防控、深化改革上。

一是全力以赴完成各项目标任务。拓市场扩销量,加大对经销商的调研指导力度,制定差异化扶持方案,重点抓好国际市场开拓。全面防控经营风险,继续大力推进止血、减亏。

二是大力推进科研能力建设。加快落实H10重点项目实物竞标准备,抓好“平台化、模块化、标准化、系列化”研发思路的落地,常态化落实“质量和成本是设计出来的”要求。

三是着力推进结构调整和深化改革。加快产业调整步伐,推进组织结构和管控模式向完全市场化竞争型转变。提高各业务单元自主经营积极性和自负盈亏、独立参与市场竞争能力。认真组织编制“十三五”规划。及时研究解决改革中的重点、难点问题,全面推进深化改革。

四是深入推进全价值链体系化精益管理战略。重点围绕价值创造各个环节,推进精益管理。切实抓好质量、安全、节能环保,牢牢把握质量与品牌、成本、市场的关系,以委内瑞拉重点项目作为“精品工程”标杆,出精品出制度。推进法律事务体系化建设,重点关注资本运作、合资合作、知识产权、劳务用工等领域法律风险防范。重点加强全面预算和人力资源管理。通过绩效考核,引导各业务单元重点关注销量提升和经济运行质量改善,以及止血减亏、降本增效。

五是全面抓好党建和反腐倡廉工作。提升基层组织的凝聚力和战斗力,使基层党组织成为真抓实干、艰苦奋斗,推动公司早日走出困境的主心骨、领路人。加强干部队伍建设,使干部做到守土有责、负责、尽责。深入推进党风廉政建设和反腐败工作,坚持有案必查、有腐必惩。加强宣传思想政治工作和企业文化建设,创新传播方式,拓展宣传渠道,传播优秀的兵工文化,传递正能量,争取外界支持,坚定合作伙伴和用户的信心。

北奔集团积极应对新常态,2015年,面对新的形势和任务,公司上下全力迎接新挑战,开年之初的整车订单突破4000台开启了良好开局。公司员工2015齐心,将继续坚定信心逆难而上,持之以恒坚定落实,全面稳步发展,为建设中国特色的工程机械行业做出更大的贡献。搅拌车

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