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[天裕汽车销售]里程保:按里程付费就是尊重常识

更新日期:2015/11/17  来源于:www.vidpax.com  作者:天裕专用汽车  点击次数:

 无论是创业者还是企业的领导者们每天都会考虑这个问题,还有创新的机会吗?用阿里巴巴创始人马云的话来说,哪里有抱怨,哪里就有商机,如果以这个角度来思考问题的话,就可以发现创新的点简直数不胜数。比如在旧金山工作的两个设计师Brian Chesky和Joe Gebbia因付不起房租而打算把他们的阁楼租出去赚点外快,就萌生了建立一个网站来招租的想法,然后Airbnb就诞生了;比如Travis Kalanick因为在巴黎参加会议打不到出租车,然后在手机上一键叫车的Uber就诞生了。可是为什么现实社会中我们还有这么多的抱怨呢,可见从一个创新的点子到落实并不是一个容易的过程。

  颠覆性创新往往阻碍重重

  创新往往会将产品推入到一个进退两难的境地。一方面创新将产品带入了一个蓝海,一个未知的但可能前景很乐观的新市场;另一方面创新也切断了这个产品回到红海的退路,唯有将颠覆性的想法传递给用户并深深地嵌入到他们的日常生活中,才能使创新的点子和产品活下来。支付宝为例,当年阿里巴巴创始人马云在推出这个第三方担保平台的时候就面临着巨大的压力。支付宝推出的快捷支付虽然非常便利,但用户对此类第三方平台普遍缺乏信任。为了让用户接受并使用支付宝,支付宝提出“你敢用,我敢赔”的全额赔付承诺,并在前端不断加入支持支付宝支付的商家,通过打造良好的用户体验来维系用户粘度。而在后端,支付宝推出余额宝理财服务,让用户不仅能够得到比银行定期存款还要高的收益,还能随时消费支付以及转出,且无任何手续费。这样,从前端到后端形成的完美闭环,使支付宝成为个人生活中不可或缺的产品。阿里巴巴也通过支付宝这个第三方支付担保平台,成功地打破了信用缺失这个阻碍我国电商发展的大瓶颈,并奠定了其中国电子商务的霸主地位。  提到创新所面临的各种阻碍,还要提到颠覆传统出行的Uber。不拥有任何车辆的Uber利用互联网技术整合了各类资源,通过同出租车公司、汽车租赁公司以及私人车主签署相关合同,让车主通过手机软件接收订单,满足了普通人的打车需求。共享经济是Uber在互联网经济上的创新,但在用户体验以及营销上,Uber带来了更大的创新。Uber推出的一键打车,让用户在按下该键后,不用再考虑其他问题。随后Uber推出一键呼叫直升机、一键叫船、一键叫CEO等活动吸引了很多用户的眼球,也让用户跟Uber建立了一层“粉丝”关系。

 

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